而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。

他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書(shū)會(huì)有50元補(bǔ)貼，周六周日留在公司學(xué)習(xí)則每天補(bǔ)貼250元。這兩年，他們迫不及待地跑到臺(tái)前來(lái)，高喊著顛覆傳統(tǒng)、改變世界。

“歡迎媒體給我們做負(fù)面報(bào)道。他熱衷結(jié)交很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人，跟美團(tuán)、豆瓣、德邦、七天等公司，請(qǐng)教怎么做好CEO;也有人說(shuō)他是個(gè)踏實(shí)的小家伙，比如李開(kāi)復(fù)就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。 19歲大二他正式休學(xué)，要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時(shí)沖動(dòng)。

他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢(qián)，自己搞了一本《零點(diǎn)一度》雜志，全校3000多人，他賣(mài)出3000多本，賺了幾千塊從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開(kāi)氪。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過(guò)去也一樣，高估了自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì)、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。

有了這兩塊以后，當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，依然能夠?yàn)橛脩?hù)去創(chuàng)造出新的價(jià)值，能夠通過(guò)這樣的用戶(hù)跟商戶(hù)連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。她們把公共場(chǎng)所變成自己的工作地點(diǎn)，為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。

 事情就是這樣一件事，接下來(lái)，讓我們好好來(lái)聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。地鐵掃碼是一種線下獲取用戶(hù)的低成本方式，這兩年來(lái)，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。

在地鐵站臺(tái)或者車(chē)廂里的時(shí)候，小財(cái)女經(jīng)常遇到要求掃碼的創(chuàng)業(yè)者，“您好，能加個(gè)關(guān)注嗎?我正在創(chuàng)業(yè)”，每一次，小財(cái)女都會(huì)委婉拒絕，這些創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)有過(guò)多糾纏，會(huì)轉(zhuǎn)身走向下一位。這件事和他的家庭，他的女朋友都沒(méi)有關(guān)系。